尊敬的各位老师、同学们：

大家早上好！今天我演讲的题目是“细节决定成败”。海尔总裁张瑞敏曾说：“把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”

认真精细本来是我们做事的最基本要求，但是今天却成为我们奋斗的目标，为什么呢？原因就是我们身上或多或少的有大而化之、马马虎虎的毛病，以至于社会上“差不多先生”比比皆是，好像、几乎、似乎、大约、大致、大概等，成了差不多先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出现了，矿山上的事故频发了，社会上违章犯纪、不讲原则的事情也屡禁不止。

与差不多、大概观念相应的，是人们都想做大事，不屑做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的那样，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的、琐碎的、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，就是生活，是成就大事不可或缺的基础。”

随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真，精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。如一台拖拉机有五、六千个零部件，要几十个工厂进行协作；一辆上海牌小汽车，有上万个零部件，需要上百家企业生产协作；一架“波音747”飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。在这成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件都容不得哪怕是1%的误差，否则，生产出来的不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射就是存在细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致了澳星爆炸，正所谓“失之毫厘，谬之千里”。所以，要想保证一个由无数零件组成的机器正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织管理上把各种细节有机联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊的进行。在这一过程中，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。

美国质量管理专家菲利普·克劳斯比曾说过“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司经不起其中1%或2%的行动偏离正轨” 。不过注重细节，把小事做细是一件比较难的事情。丰田汽车社长认为其公司最艰巨的任务不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不粗不细、不高不矮、不上不下，而且要确保每一位技术工人摆放的都无任何偏差。所以，无论做人、做事，都要注意细节，从小事做起。我们的古人就倡导“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；已故总理周恩来就是一位提倡注重细节的人，他自己也是关照细节、成就大事的典范。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。所以，大礼不辞小让，细节决定成败，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行者。所以，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，注重细节，把小事做好、做细、做精。

                                     初二7班

                                      雒光全